北京平安两行换帅，沈建峰梁邦海西安履职

撰文 | 古城校尉

编辑 | 壹封

资本市场和区域财经近期报道的有点多，今日我们关注一下“纯金融”的信息。

10月，北京银行原上海分行行长沈建峰，调任西安分行担任行长。

12月，原国开行陕西分行副行长梁邦海“转会”，担任平安银行西安分行行长。目前尚属内部任命阶段，还待银监批复。

对如上信息，西安金融棒棒糖略作整理后分享如下。

沈建峰：自上海而来

北京银行作为“中国最大的城商行”，2008年开设了上海分行，公开信息显示，宁波籍的沈2012年左右就以分行长的身份参加活动。依据媒体报道，我们截取了一部分与业务相关的内容，并按与西安从业者相关的动线归纳如下。

1：民营企业：2016年，上海分行与人民控股集团签署了30亿元授信，这是一家主营“工业电器”的浙江企业，属中国500强。2017年，上海分行为百盛商业集团提供意向授信50亿元，这是一家外资企业。如果说这都是大企业的话，2017年信息显示，上海分行建立了以“信贷工厂”为核心的一站式审批模式，累计为中小企业提供了1200亿元融资支持。

鉴于当下经济下行与民企融资难的现状，糖豆们都清楚我们的用意所在。

（图：沈建峰在第14届中国国际金融论坛上发言）

2：自贸业务：2013年，上海分行与中国首席经济学家论坛共同举办了“中国（上海）自由贸易区”首席论坛，沈在致辞环境提到：北京银行将大力拓展航运、文化、商贸等领域的金融服务，开展离岸金融、期货等业务。在这一天，他也透露了当时的经营数据，当年上半年（分行）总资产规模突破900亿，各项贷款达到了491亿元，实现利润5亿元。其中国际业务成为亮点，上半年分行国际业务结算量突破了127亿，成为分行主要利润来源之一。

2013年是上海自贸区成立的第一年，而陕西自贸区是2016年获得国家批准的北部唯一的自贸区，我们期待“上海经验”可以援驰西部。

3：文化金融：这是北京银行整体的特色项目，早在2006年，总行就开始涉足文化创意产业，累计为5000多家文创企业提供资金超过1500亿元。在上海，分行则为唐人影视、银润传媒、极视文化、童梦企业等提供信贷资金超过200亿元。唐人影视曾开发出《步步惊心》、《步步惊情》、《轩辕剑》等热门作品，旗下艺人曾包括胡歌、刘诗诗等人。银润传媒则制作过《神探亨特张》、《全民目击》及《决战江桥》等。

西安正在打造“万亿文化大走廊”，所有人也都知道陕西是文化大省，但重振“影视陕军”还待时日。而非常恰巧的是，其到任伊始，就于11月调研了西影集团。

（图：沈建峰在西影集团）

作为本土财经观察者，我们能拿到的最新数据是：截至2017年9月末，上海分行总资产突破1200亿元，各项存款达到677亿元，各项贷款达到789亿元，利润突破15亿元（近10年来累计利润增速达26%），各项指标在同期来沪设立分支机构的商业银行中处于领先地位。

梁邦海：自开行而来

梁邦海出于国家开发银行陕西分行，国开行既是政策性银行，也被称为“最大的开发性金融机构”。1970年生人的梁属管理学博士，曾先后供职于陕西建行和中国投资银行西安分行，并在进入国开行之后荣获系统内的“十大杰青”和“劳动模范”。通过公开资料，我们获知其他与业务相关的信息如下。

1：地方政府：这是国开行多年来的主战场，在与商洛、安康、韩城、杨凌方面的互相走访中，梁邦海均有出席。在“大西安”内，他也参加了灞桥、沣东、泾河等政府部门的相关沟通。地方政府对开行有多重视呢？

在2017年7月，韩城方面拜访梁邦海时，不但就争取国家专项建设基金一事进行深入对接洽谈，还要求各项目部门“定期到国开行学习业务知识、争取政策支持，跟着学、照着干”。迫切与期待程度，由此可见。

2：专项项目：近几年来的聚焦是“棚户区改造”。如2016年6月，梁邦海陪同总行领导，赴汉中市调研汉台区南关正街棚户区改造项目。如2019年6月，梁邦海带队与西安高新区进行座谈会，探讨交流的主题就是棚户区、城中村改造等金融合作项目。

很多人其实不知道国开行对棚户的重要程度，《西安晚报》曾有一组数据证明：自2014年起陕西共取得政策性银行优惠棚改贷款授信2398亿元，总规模在全国居前5位，覆盖了45.3万户（套）其中国开行融资2158.4亿元，占全省融资总额的89.78%。

3：大型国企：如对水务集团、陕汽集团的支持就很多，但代表性公司是延长石油。如2017年4月双方签署《开发性金融合作框架协议》，开始启动“产业集团与金融集团”全方位深度合作。事实上早自2007年以来，开行在人民币及外汇贷款、专项基金、债券承销等方面都给予了支持，其中2015年国开行向延长石油提供了100亿元综合授信。在这一项签约仪式式，代表国开行签约的就是梁邦海。

（图：杨凌示范区党工委书记李婧会见梁邦海）

那么，陕西国开行最大的竞争优势在哪里呢？在《陕西日报》2019年9月报道中，我们找到一篇《国家开发银行陕西分行 70载壮阔征程 开发性金融助力陕西追赶超越再出发》的文章，其中最为显著的就是其“大资金”调动能力。

如在陕西“米”字形交通枢纽建设中，国开行的数据堪称厉害：

支持陕西高速公路建设3894公里，占全省建成总里程的74%。

支持铁路建设里程3150公里。

支持了所有建成和在建“地铁”项目，包括近期的地铁三期项目融资。

综上加总，陕西国开行如累计向全省高速公路、铁路、轨道交通等发放贷款超过3600亿元。

而不难预期的是，这些“大资金大项目”的推进，梁邦海应该对“陕西全面且真实的省情”了解很深，即使深入到“各地市”，他应该亦不陌生。

预期：新战场的新可能

如上两位，其实都面临一定的挑战，但也意味着全新的可能。

首先有消息确认，无论是北京银行还是平安银行，其西安分行在总行里的排名都相对靠前。

如北京银行西安分行是总行跨区域部署后开设的第3家分行（2008年），截至2017年末，西安分行管理资产1097亿元，本外币各项存款余额594亿元，本外币各项贷款余额640亿元，主要经营指标保持系统内领先水平。平安银行的西安分行虽然开设较晚（2013年），但增长也算迅速，仅其于2016年在系统内首创了“银政产业基金”业务模式，目前已签订产业基金合作协议近千亿元，并作为主要参与行参与西安城市发展基金。

需要补充的是，从另一个层面上讲，原北京银行西安分行行长赵政党调任深圳分行，原平安银行行长王军调任广州分行，都算是在重点城市去历练，也算是对“西安成绩”的一种肯定。

那么，我们更关心的是，“新人”会怎么做？会有哪些挑战？又会如何推动陕西在建设“丝路金融中心”中助力。

对沈建峰来说，我们认为挑战有两条：

1：如何迅速熟悉陕西省情及西安市情。

这里毕竟是内陆省份，产业结构与信贷文化与上海注定差异巨大，毕竟一个是魔都，一个是古都，尽管是出于轮岗的需求来到西安，如何快速了解这片土地和人，很关键。

2：如何迅速推动零售转型及小微业务创新。

沈在上海分行期间，零售条线的个人住房业务增量连续多年排名外埠分行第1，在小微层面以“信贷工厂”亦推动了汽车供应链金融、农机购置等多种创新。这些业务有没有可能在西安取得突破，应该倍受西安分行内部员工关注。

对梁邦海来说，挑战也有两条。

1：如何迅速完成体制内文化到“狼性文化”的转变。

平安集团的“狼性文化”是天生的，就像校尉君在撰写此稿时，就突然接到“平安保险”的营销电话。这种源于内心的调整，对任何人来说都需要一个过程。

2：如何迅速发挥国开行历史经验及资源的战斗力。

我们认为，在与地方政府、重大项目和大型国企的多年合作中，梁邦海一定积累了大量的“真实经验”，在地方平台融资吃紧、稳投资等多重背景下，如何将这些经验、资源与平安银行整体的业务特点相匹配，会不会“抓大放小”，也是一个重要的看点。

当然，西安金融棒棒糖当下所言的挑战，仅仅是一个局部，也仅仅停留在表面，做好任何一个区域的分行负责人，都会施展出自己的全局观，展示出自己的金融水准，并带动一个队伍精准实施。

在目前经济下行压力、开放程度加深、市场竞争激烈的大背景下，作为本土财经观察者，西安金融棒棒糖所期待的是，新的岗位、新的体验，能够帮助“新将帅”更好的释放所能，推动陕西实体经济获得高质量发展。

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